疫情,职场人的寒冬

〖壹〗、疫情确实成为了职场人的寒冬，尤其是互联网行业从业者面临裁员 、经济压力增大等多重困境。具体分析如下：互联网行业裁员潮涌现今年3月疫情爆发后 ，互联网行业首当其冲
，京东
、阿里等头部企业纷纷被曝出裁员消息 。这一现象与疫情导致的经济环境恶化直接相关：企业营收下滑、业务收缩，为降低成本不得不裁减人员
。

〖贰〗 、职场人穿越经济寒冬可采取以下措施：谨慎处理房产相关决策：非刚性自住需求建议持币观望 ，近来房价下跌概率大，包括北上广深等一线城市已出现不同程度下调。若为投资需求
，一二线人口净流入城市可谨慎评估，三四线城市房产投资风险较高 ，需避免成为接盘者 。

〖叁〗、疫情下
，中年人的危机主要是上有老下有小，开销大 ，存款少
，只要一个月不能正常发公司，生活就很难正常过下去。而疫情当前 ，有时候工资没办法正常发工资
，还容易遭遇裁员，一线城市的发工人好难
。

疫情对线上广告投放有哪些影响?如何调整?

疫情对线上广告投放的影响主要体现在行业投放预算变动
、媒体广告收入变化、流量与转化成本波动等方面 ，调整策略包括建设私域流量 、转型新模式
、优化选品与投放策略等。

移动端品牌广告面临的挑战广告主预算和KPI调整：受新冠肺炎疫情影响
，许多品牌广告主削减市场预算或更倾向效果广告 。全球范围内，年底前广告主虽未削减品牌广告预算 ，但调整了KPI，更偏向广告效果和媒体有效性
。

营销成本下降带来机会：疫情期间广告需求下降
，线上线下营销成本降低。此时坚持营销的品牌能加深消费者印象，提升好感度 。例如小米10在疫情期间按计划线上发布并投放广告 ，因竞争减少获得高曝光
，产品发布后一机难求
。避免陷入“营销短视症 ”：营销是长期行为，不应因短期困难缩减费用。

灵活调整合作策略：主动与客户协商广告延期播放、赠送投放套餐等优惠措施 ，体现真诚合作态度 。例如
，针对受疫情影响较大的餐饮企业，可提供延期上刊服务 ，减轻其资金压力
。历史数据提供信心：回顾2003年非典疫情期间
，户外广告投放量在6月受控期触底后回升，全年仍实现14%增长 ，高于广告业13%的平均增幅。

疫情期间,你印象最深的广告是?

〖壹〗 、疫情期间印象深刻的广告有五菱的“人民需要什么
，五菱就造什么
”
、网易严选的“还是别看这个广告了”、猿辅导的“上网课，用猿辅导 ”以及平安好医生的“拿起手机问医生 ，名医秒回送药快” 。以下是对部分广告的详细介绍：平安好医生广告 广告内容：“拿起手机问医生，名医秒回送药快
”
。

〖贰〗 、微笑传递：跨越屏幕的温暖力量Facebook在疫情期间发布广告
，通过用户真实拍摄的场景展现人们在清冷环境中依然保持微笑的力量。背景音乐中的歌词“我们微笑，对我们所有的朋友微笑……如果我们能找到彼此 ，我们就不会迷路”传递了希望与团结 。

〖叁〗
、让生活多一丝新鲜空气。防护自己
，关爱他人，健康一家亲
。比较好的医疗器械送给最亲的人。把健康送给最亲的人 。雾霾天气不用愁 ，口罩解你忧愁
。任你心有千千结
，口罩设备一一解。与健“康 ”更近，与安全更“亲
” 。健“康”更出色 ，听我“亲 ”口说
。

后疫情时代下的文案人,何去何从...

后疫情时代
，文案人面临行业环境变化、工作模式转型 、竞争压力增大等多重挑战，但也迎来线上流量增长
、内容需求多元化等新机遇 ，可通过提升综合能力、拓展业务领域 、打造个人品牌、加强行业交流等方式实现突破。后疫情时代文案人面临的挑战行业环境变化：疫情对经济产生冲击
，部分企业缩减预算，广告投放减少 ，文案岗位需求相应降低 。

愿疫情早日结束，愿山河无恙
、人间皆安
，愿美好如约而至，愿我们都能奔跑在阳光下 ，沐浴在秋风中
。 愿从今往后的每一天
，听到的都是好消息；愿疫情早日结束，你我皆可健康平安地相见；愿山河无恙 ，人间皆安
，岁月静好。 希望这突如其来的疫情早点结束，愿世界平安 ，山河无恙
，所有的一切都进入正轨，一切尽意 。

抗击疫情从我做起 ，少去人多的地方
，多运动，提高免疫力
。1疫情所带来的的寒冬永远掩盖不住人情的温暖。看到电视上的医务工作者和其他英雄们不顾自己的安危牺牲小家的团圆 ，守护千万家的幸福，我已被深深触动
，今后我会倍加珍惜身边的人，不再羞于表达我对家人.朋友的关心 。

烈火无情的人 ，因为他们给了灾难。灾难快要来了
，他们可以学会保护自己
。天上的云从天而降，这好像是老天安排的光临了。不过大家好了 ，这样也好
，我们还是需要更多的东西，冬去春来 ，不管要是在什么时候开始
，去见你想见的人，还是去见你想见的人 。

坚持实事求是、与时俱进 ，为全面建设小康社会贡献力量
。每个时代都有不同的英雄
，此时此刻，战斗在一线救死扶伤迎难而上的医护工作者就是伟大的英雄！全力以赴做好防控工作 ，落实早发现 、早报告
、早隔离、早治疗和集中救治措施。希望如期而至的不只春天，还有疫情过后平安的所有人 。

疫情后广告销售客户不乐意接电话?怎么办?

先给客户发一条短信：打电话前提前半小时或一小时给客户发短信
，过段时间再打电话询问是否收到并阅读短信，以此作为打电话的理由 ，客户较乐意接听
。在合适的时间打电话：了解客户作息时间
，避免在不合适的时间打电话。

通常客户会带着怒气投诉或抱怨，这是十分正常的现象 ，此时服务人员首先应当 态度谦让地接受客户的投诉和抱怨 
，引导客户讲出原因，然后针对问题解决 。 这种方法 适用于所有抱怨和投诉处理  ，是采用比较多的一种方法
。 这种方法应把握三个要点： 一听： 认真倾听客户的投诉或抱怨
，搞清楚客户不满的要点所在。

但是也要分哪些行业的销售，如果是询问业 、金融业那么年龄代表经验 ，更容易让客户产生良好的专业印象和资深经验带来的信任感
，这些行业的销售对于年龄宽容度更高 。

那些都是所谓电话销售公司，本身并没有什么资金 ，都是利用资讯不对称，打电话寻找需要融资的客户
，在寻找资金方，自己收取介绍费
。

人流下降广告不能白投,梯之星CPR按人付费将成新趋势

梯之星的CPR（按触达人次收费）模式有望成为电梯广告行业的新趋势 ，其通过技术手段实现精准计费和智能投放
，解决了传统广告模式中人流下降导致的资金浪费问题，符合广告行业向精准化
、敏捷化发展的方向。

CPR模式：梯之星颠覆梯媒的核心武器定义与差异：CPR（Cost Per Reach ，按触达人次收费）是梯之星提出的创新计费模式
，与分众、新潮的传统CPD（按天收费）和CPW（按周收费）模式形成根本性差异 。CPR以实际触达用户人次计费，而传统模式依赖刊位时长 ，无法反映真实传播效果。