现在做直销是否比较好的时机?(二)

当前是否是进入直销行业的比较好时机需结合多方面因素综合判断，不能简单认定为绝对的最佳时机 ，但存在一定发展机遇与挑战。 以下从不同角度进行分析：从拉动内需和就业角度看存在机遇拉动内需方面：疫情造成诸多社会问题
，国民经济停滞，中小企业停业倒闭 ，出口减少
，欧美抵制中国产品，国内经济面临较大压力 。

现在确实是从事直销的潜在最佳时机之一
。这一判断主要基于当前市场环境与直销行业特性之间的契合度 ，以及行业发展趋势对普通创业者的适配性。

现在做直销是否是比较好时机无法简单判定
，但当下经济环境存在一定机会与挑战，对于有准备、能抓住商机且适应变化的人而言可能是好时机 ，反之则不然 。具体分析如下：经济环境变化带来机会市场格局重塑：2020年疫情爆发后
，全球及中国经济秩序受到冲击，这种混乱状态持续近两年仍未完全改变
。

综上所述 ，从产品费用 、市场时机和制度等方面来看，完美直销似乎并不是一个理想的选取。当然
，这并不意味着完全不能做，但需要仔细考虑和评估 。

直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?

隆力奇不能简单认定为压垮直销行业的最后一根稻草 ，但它的困境反映出中国直销行业当前面临的深层问题
，其发展轨迹为行业提供了警示案例
。

直销巨头如新集团是如何披荆斩棘,一路高歌猛进的?

聚焦战略定位，集中资源突破单一领域如新集团自1984年成立起 ，便将战略重心锚定在护肤品直销领域
，形成差异化竞争优势。其核心策略包括：资源高度集中：将人才
、资金、研发技术等资源全部投入护肤品赛道，避免多元化分散风险 ，形成“力出一孔”的攻坚模式 。

如新通过长期聚焦护肤品直销领域
，积累品牌势能，实现突破
。数字化生态布局：以网为媒 ，突破直销场景限制创新销售模式：传统直销依赖“面对面 ”场景
，受限于人员和空间。如新集团率先打破这一模式，与阿里云 、腾讯等科技巨头合作 ，构建线上数字化平台，包括“星享城
”“如新官方商城”“NU店 ”等 。

聚焦战略定位
，集中资源突破核心领域长期聚焦护肤品直销：自1984年成立以来，如新始终将战略定位锚定在护肤品直销领域 ，避免资源分散。通过集中人才
、资金和技术优势
，持续深耕单一“城墙口
”，形成能量聚集效应
。动态迭代产品矩阵：紧跟时代需求 ，研发契合不同人群的功能性产品。

秉持产品为核心、创新为命脉的理念：如新集团自成立以来
，一直将产品视为企业核心，把创新当作产品命脉 。已有三十年发展历史的如新美容仪 ，在2017 - 2020年被评为全球零售额排名首位的居家美容仪品牌
，连续多年成为销量第一，这与其核心理念紧密相关
。

如新集团通过坚守品质标准 、科技赋能创新
、紧跟时代趋势实现蝶变升级 ，在美丽与健康领域持续引领行业变革
，成为跨国直销企业的标杆。