疫情肆虐,除了加油,中小企业如何渡过生存困境

中小企业可通过利用政策扶持 、合理运用法律条款
、加强与合作伙伴协商、优化内部管理等方式渡过疫情带来的生存困境 。

企业该如何举措：流动资金的获取，充分利用已有政策支持
。劳动用工 ，与工会及员工的协商尤为必要。合同履行
，充分保留证据，减少违约风险__各银行考虑市场企业所需 ，对已发生金融借贷的企业分类处置，为受疫情影响较大的地区 、行业和企业提供差异化优惠的金融服务 。

在这场疫情中
，阿里巴巴集团展现出了其作为世界顶级互联网企业集团的使命和责任。面对中小企业的困境，阿里巴巴没有袖手旁观 ，而是积极采取行动
，推出了“春雷计划”
。该计划旨在通过阿里巴巴的能力，帮助中小企业实现数字化转型 ，将疫情带来的危机转化为未来发展的机遇。

阿里小米为武汉雪中送炭:非常时期大企业当如此作为

互联网企业展现高效务实
，冲向抗疫一线互联网企业在此次抗疫行动中表现出快速、高效的特点，阿里
、小米等企业在大年初一率先行动 ，展现出高效率和快节奏 。阿里首批采购的医用防护品已开始使用
，小米则在大年三十紧急盘点库存，大年初一中午将物资送达武汉 ，克服了重重困难
。

武汉通过打造“武汉光谷 ”等数字经济产业聚集区
，吸引了小米、科大讯飞等企业第二总部落户，形成了良好的数字产业生态。交通区位优势显著：武汉作为“九省通衢
”和国家中心城市 ，是长江经济带和“中部崛起”战略的关键节点 。其交通枢纽地位使得人员 、物流等要素流动高效，为企业布局全国市场提供了重要支撑
。

构建商标防御圈
，防止混淆与侵权注册近似商标：阿里围绕“阿里巴巴 ”注册了“阿里爸爸
、阿里妈妈、阿里爷爷 、阿里奶奶
、阿里妹妹、阿里姐姐 、阿里哥哥
、阿里宝贝”等“阿里家族
”商标；小米则注册了“黑米、紫米 、大米
、爆米花、米线 、米粉、虾米”等涵盖“米 ”的商标，还扩展到“大麦
、小麦
”等粮食名词。

阿里将其华中重要总部设立于重镇武汉 ，意味着今后武汉会是其战略发展重点
，阿里希望从这里实现商业创新和新的腾飞；而对于武汉来说，拥抱数字新经济时代 ，引进大型互联网科技公司
，发展更好的数字化基础，有助于经济的快速恢复 ，实现经济新的高增长 。

蔚来蔚来在武汉主要负责能源服务体系（NIO Power）
，招聘岗位要求较高，福利待遇在武汉有竞争力
。斑马智行斑马智行作为车联网企业 ，业务覆盖多个领域
，武汉定位为研发总部，招聘岗位覆盖研发各领域 ，待遇中等水平。

疫情过后中小企业的新机遇,从智谷汇开始

〖壹〗、疫情过后，中小企业在智谷汇的支持下可抓住数字化转型 、政策扶持
、成本优化等新机遇实现发展 。具体如下：中小企业面临的“危”现金流危机：线上客户取消订单、物流受阻 、支出成本增加
，线下面对面业务断裂
、营收不稳定，同时企业需承担员工薪酬、办公支出 、防疫物资采购等费用 ，现金流告急成为首要难题
。

〖贰〗
、智谷汇【“线 ”汇云端·“才
”聚智谷】线上招聘会于6月3日下午完美收官
，活动通过直播形式为企业与求职者搭建高效对接平台，取得显著成效。

〖叁〗、022年第四季度创新型中小企业名单公布 ，智谷汇园区10家企业荣誉上榜
，包括中唐通信服务有限公司 、成都市拾益同创微波科技有限公司
、成都市金天之微波技术有限公司等 。智汇青年创业孵化园企业获奖频传 第八届中国世界“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛及2022 EdgeX中国挑战赛相继结束。

风险与对策:疫情折腾,中小企业如何渡过难关?

〖壹〗、疫情期间中小企业可通过合理利用规则 、缩减租赁面积、快速诉讼等措施应对人力成本
、租赁成本及现金流断裂等风险，渡过难关
。 具体分析如下：风险一：人力成本风险描述：人力成本是拖垮许多中小企业的重要成本之一 ，包括业务下滑期间的薪酬成本和停工停产期间的生活费补贴成本。

〖贰〗、加大金融支持力度存量与新增贷款优惠：中小微企业在疫情防控期间办理存量贷款的续贷或展期
，利率按原合同利率下浮10%；新增贷款利率原则上按基准利率下浮10% 。开辟中小企业金融服务“绿色通道 ”，简化审批流程 ，实现快速发放贷款
。

〖叁〗 、减轻企业负担税收减免：对受疫情影响
、缴纳房产税和城镇土地使用税确有困难的中小企业
，给予不少于2个月的应纳税款减免，缓解企业税收压力。社会保险费缓缴：对面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业 ，返还标准为3个月的企业及其职工应缴纳社会保险费的50%，降低企业用工成本 。