企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

〖壹〗 、保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

〖贰〗 、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品
，挣明明白白的钱，才能在行业竞争中存活下来。如马云所说 ，不应把疫情当作机会
，而应思考如何帮助大家，以良好经营理念和服务赢得市场 。

〖叁〗
、003年的非典 ，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到
，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦
，我们能够怎么帮助到大家
。

?疫情下来势汹汹,各企业营业现状/薪酬发放情况怎么样?有什么应对措施...

疫情下企业营业现状、薪酬发放情况及应对措施如下：营业现状企业信心指数：整体平均值为73，上市企业信心指数高于未上市企业 ，国企高于民企。信息化程度高的行业（如软高科 、传媒）信心指数较高
，综合零售
、物流等行业受疫情影响较大，信心指数较低 。

对于这些企业来说 ，近来主要有三个选取：一是坚持
，这需要企业在疫情期间继续支付员工工资和房租，但未来不确定的因素太多；二是尝试接其他订单 ，但这也存在订单被取消的风险；三是暂时休眠
，但这样做可能会导致就业问题
。除了已经出台的各种稳外贸政策外，笔者建议 ，首先应鼓励并支持外贸企业渡过难关。

第四个所影响的东西就相辅相成了，随着疫情的扩散
，复工延迟已是板上钉钉之事，自此也就势必会导致企业生产和营业停摆 ，而随之转移给企业的
，便是企业资金周转困难度增加，也到了考验企业资金实力的地步 。

远程办公爆发与平台崩溃远程办公成为首选：为控制疫情传播 ，远程办公成为各类公司复工的首选方式。平台崩溃情况：钉钉：2月3日早晨
，因超过1000万家企业组织使用钉钉在家办公，网络暂时出现限流 ，收发消息出现Bug
，提示有未读消息但打开后啥都没有
。

保供稳价。指导企业保质、保量 、保价做好商品保供，重点做好粮食、食用油
、肉类、鸡蛋 、蔬菜
、方便面等商品供需跟踪监测 ，及时掌握生活必需品供应、销售情况 。 加强宣传
。

疫情下,电商企业如何度过这场“生死劫
”?

疫情下电商企业可通过梳理家底 、强化供应链合作
、专注产品创新、保障员工健康 、调整运营策略等方式度过危机。具体如下：梳理家底
，合理控制库存与流量电商企业首先要盘点现有库存，明确库存能支撑的时长 。若产品支撑时间较短 ，可人为降低流量，短暂关闭付费流量来源
，仅保持自然订单的出货流量
。

通过优化供应链
、加强技术创新和合规管理，跨境电商企业可以在这场“生死劫”中脱颖而出。而易税通的专业服务 ，将是企业在这场挑战中的坚实后盾 。

专业服务助力企业稳健发展在全球税务环境剧变背景下
，跨境电商企业需借助专业服务降低风险：易税通的一站式解决方案：提供税务询问、合规申报 、架构优化等服务，帮助企业应对双重征税
、预提税增加等问题
。行业经验支持：易税通团队熟悉中美税务法规 ，可为企业定制合规方案
，确保跨境业务稳健运行。

综合冲击下的跨境电商生存法则 适应力成为核心能力关税政策、平台策略与供应链的全面洗牌，标志着跨境电商从“低门槛快赚钱 ”转向“高适应力生存游戏
” 。

每天优鲜虽获融资 ，但生鲜电商在2019年后的挑战依然严峻
，尚未完全“逃过生死劫”
。以下从资本态度转变 、行业增长动力、成本与盈利困境
、巨头竞争压力等方面展开分析：资本态度转变：从放弃到追捧疫情前资本态度：2015 - 2019年，生鲜电商行业经历了五年的烧钱大战 ，资本过热但催不熟行业。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗、疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型
、利用政策、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资
、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大。

〖贰〗、疫情当下
，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务
、确保业务持续运营并留存客户、保障员工安全等措施应对危机
。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止
，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备。

〖叁〗 、缓解融资难
、回款难：政府明确国有大型商业银行力争新增普惠型小微企业贷款
，对受疫情影响的中小微企业和个体工商户合理采用续贷、贷款展期 、调整还款安排等方式予以支持 。