P2P借贷余额尚存百亿,宜人金科断腕狂奔

拍拍贷于2020年10月宣布P2P业务清零，陆金所早在2019年7月退出 ，而宜人贷直到2020年底才宣布停止业务。清退规模较大：截至2021年2月末，宜人贷借贷余额仍存129亿元
，代偿金额为17亿元，存量规模在头部平台中位居前列 。

存量业务情况据中互金协会数据 ，截至2020年末
，宜人贷P2P借贷余额为178亿元，宜信惠民P2P借贷余额为146亿元。在过去的2020年 ，宜人贷和宜信惠民分别压降了存量规模均超过50%
，2019年末两者合计存量规模达到645亿元，如今合计规模为314亿元 ，压降速度在行业中处于中上水平
。

重整公司形象：定位综合性个人金融服务平台
，意味着宜人金科彻底撕掉网络借贷信息中介标签，以停止宜人贷经营业务为契机 ，重整公司形象。面临的竞争压力助贷业务竞争：互金机构由于失去传统的网贷资金渠道
，自身不再参与直接放贷，而是以撮合贷款的角色为用户提供信贷服务 ，撮合贷款规模决定营收和利润份额 。

收入改善：过去三年克服P2P业务和新冠肺炎带来的影响，收入在过去几个季度有明显改善
。不过由于消费金融业务性质
，贷款收入很大一部分要到今年第三季度和第四季度才能实现。盈利能力好转：2020年第四季度为重组业务（约1亿美元）和处置P2P业务进行减记，盈利为负 。

截至2019年底 ，投哪网待收本息达28亿元
，其中借贷余额217亿余元，利息余额11亿余元 ，当前借款人数量75047人
，当前出借人数量37983人
。部分平台因疫情延期兑付 华夏信财（花虾金融）：公司预计2月17日左右复工，2月份计划的回款保持不变 ，但受疫情影响
，回款情况预计有明显落差。

宜人金科面临的潜在危机主要包括“砍头息”问题和收入高度依赖P2P业务 。“砍头息 ”问题 高额费用：宜人金科被指涉嫌收取高额的信息询问服务费，即“砍头息”
。这一费用在假贷合同本金中的占比高达10%-30% ，增加了借款人的实际负担。

宜信和它的创始人唐宁:守住自己的本心

宜信是一家成立于2006年的北京金融科技企业
，专注于普惠金融与财富管理事业，其创始人唐宁强调坚守本心 、技术驱动创新 ，并倡导组织保持灵活性与开放协作 。

宜信高利贷公司唐宁是宜信的创始人
。以下是关于唐宁及宜信公司的相关信息：唐宁背景：唐宁早年在北京大学学习数学，后赴南方大学学习经济学。他曾在美国华尔街的DLJ投资银行工作
，从事金融、电信
、媒体和高科技企业的上市、发债和并购 。2000年回到中国后，加入亚信担任战略投资总监 ，专注于新兴技术领域的风险投资。

宜信的创始人唐宁
，早年在北京大学攻读数学专业，之后前往美国深造 ，获得经济学学位
。他在美国华尔街DLJ投资银行工作期间积累了丰富的金融行业经验。2006年
，唐宁回国创立北京宜信公司，开启了个人对个人的小额信用贷款平台 ，旨在为借贷双方提供便捷的服务 。宜信的业务模式创新
，为金融服务领域带来了新的活力
。

宜信公司创始人 、CEO 唐宁 唐宁曾就读于北京大学数学系，后赴美学习经济学 ，曾师从诺贝尔和平奖得主尤努斯教授
，考察
、学习其创办的孟加拉国格莱珉机构的运作模式。学成后在华尔街DLJ投资银行从事金融、电信 、媒体及高科技类企业的上市
、发债和并购业务 。

宜信抵押车疫情可以申请延期还款吗

〖壹〗、根据相关资料查询显示：可以的
。宜信抵押车在疫情期间车贷可以申请延迟偿还的，《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》 ，对因感染新型肺炎住院治疗或隔离人员 、疫情防控需要隔离观察人员
、参加疫情防控工作人员以及受疫情影响暂时失去收入来源的人群，金融机构要在信贷政策上予以适当倾斜
，灵活调整住房按揭、信用卡等个人信贷还款安排，合理延后还款期限。

〖贰〗 、简介：宜信金融旗下的车抵贷平台 ，安全可靠 。特点：主要面向有车一族
，可借额度高达20万元，可选112期分期还款
。需要本人名下满一年以上的非运营车辆 ，并认证行驶证和驾驶证等。微众银行车主贷：简介：微众银行提供的车主贷款服务
，可直接在微信小程序上申请 。

〖叁〗
、有车就能贷 ！】 灵活的贷款方案：安美途提供多种贷款方案，可以根据借款人的需求和信用状况提供最合适的贷款方案
。同时 ，它的审批过程快速简便
，借款人可以在短时间内获得贷款。较低的利率和费用：安美途的利率相对较低，同时不收取任何隐藏费用 。

宜信CEO唐宁:中小企业如何在逆境中成为赢家?

宜信公司创始人、CEO唐宁认为中小企业在逆境中成为赢家 ，需转变心态 、创新突破、推进数字化
、多元发展、合理配置资产并抓住危机中的机会
，具体如下：转变心态，化危为机 逆境代表内心状态 ，若认为外部环境不利，会强化这种认识
，不利于解决问题。中小企业应把“危
”化为“机”，在逆境中抓住机会 ，反客为主
。

企业案例：逆境中的坚持铸就辉煌李嘉诚的塑料花厂危机：早期经营时
，其工厂曾因资金链断裂濒临破产。在倾家荡产的威胁下，他未选取放弃 ，而是通过调整经营策略 、优化资源配置坚持下来 。这种在绝境中的韧性最终使其成为“华人心目中的李超人 ”
，印证了逆境是成功的必经之路
。

宜信惠民母公司宜信创始人、CEO唐宁:金融科技助力企业战“疫”_百度...

宜信惠民母公司宜信创始人 、CEO唐宁认为金融科技助力企业战“疫 ”自疫情发生以来，传统金融服务模式的局限性逐渐显现 ，而金融科技则在此刻发挥了重要作用。宜信惠民母公司宜信的创始人
、CEO唐宁指出
，此次疫情大考让企业，尤其是中小微企业 ，更加深刻地意识到了数字化转型的紧迫性和重要性 。

业务重组情况2019年3月
，宜人贷公布重组计划，将母公司宜信的普惠及大众理财板块注入上市公司 ，涉及P2P平台宜信惠民、信贷平台宜信普惠以及理财平台指旺财富3家平台
。